Un accompagnement sur mesure de l'audit de l'existant ...
jusqu'à la réception du projet
Le mode projet dans les organisations implique des dispositifs de coordination ou de commandement spécifiques et originaux. Ils bouleversent les organigrammes et impliquent souvent des acteurs extérieurs : sous-traitants, autres entreprises…
Conduire un projet doit se préparer et nécessite une organisation particulière pendant une période déterminée.
Quatre grandes étapes à piloter :
La phase d’avant-projet
ou de cadrage
Il s’agit de toute la partie d’analyse, de formalisation et de planification amont. C’est le tout début du processus avec la prise en compte de la demande et le calibrage du projet dans ses grandes lignes.
La conception
C’est l’étape de la définition et de la préparation des travaux à venir (constitution de l’équipe, mise au point du planning, définition des ressources…).
L’exécution
La réalisation de ce qui a été planifié précédemment avec les séances de travail, les réunions avec les parties prenantes, les validations intermédiaires, la communication, la conduite du changement…
sans oublier le pilotage.
La clôture
L’heure du bilan et l’organisation de la fin des travaux,
avec un l’objectif de capitaliser sur l’expérience récemment acquise.
Patricia Clerc
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