Animez votre vision annuelle !
En étroite collaboration avec la direction générale et les différents départements de votre société, je mets en place les outils nécessaires pour animer votre vision annuelle.
- Approche top-down de la stratégie de l’entreprise et approche bottom-up avec les opérationnels pour la collecte des informations.
- Mise en place de la grille analytique en cohérence avec l’existence des données comptables.
- Mise en place de tableaux de bord intégrant les données financières et les indicateurs opérationnels.
- Analyse des écarts entre le réalisé et le prévisionnel.
- Réévaluation de l’atterrissage et proposition d’actions correctrices.
- Rédaction des documents obligatoires de gestion, dans le cadre de la publication des comptes et des conseils d’administration.
Mieux gérer ses marges
Effectuer les analyses de rentabilité permet d’optimiser ses résultats et appréhender au mieux les aléas du marché.
- Benchmark avec les standards du secteur
- Analyse tarifaire des nouvelles offres et des offres existantes
- Calcul de la rentabilité des offres et analyse des « 20/80 ».
- Contrôle des coûts : détermination des coûts variables, coûts directs, calcul des coûts fixes et du point mort.
Gestion au quotidien : le pilotage du cash
Une bonne planification de trésorerie permet de faire face à l’imprévu.
A partir de vos données bancaires et comptables, je détermine vos délais de paiements, vos délais de recouvrement et la rotation du stock.
- Calcul du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et des ratios associés.
- Production de prévisions de trésorerie : annuelle, trimestrielle, mensuelle.
- Optimisation de la trésorerie : affiner ses prévisions, évaluer l’impact cash des opérations et rapprochement bancaire.
- Production du tableau de bord de trésorerie
Réussir son prévisionnel !
Pour obtenir un financement ou cadrer la stratégie de votre entreprise, il est nécessaire de constituer un business plan. Je vous assiste pour la collecte des informations, la mise en place des hypothèses, le montage du prévisionnel.
Le Business Plan permet également d’effectuer la valorisation financière de l’entreprise ou d’un projet : calcul du taux de rendement interne (TRI), calcul de la valeur actuelle nette (VAN), calcul du coût du capital, calcul de l’effet de levier.
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Patricia Clerc
Tél : 06.92.97.97.17.
Mail : patricia.clerc@defigex.re
SIRET : 539 444 414
